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产品信息

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生产线是以一定类型的零件组为对象组织的一种多品种生产组织形式。它拥有为完成这几种同类零件的加工任务所必需的机器设备,这些设备和工作地是按生产线上多数零件或者主要零件的工艺路线和工序劳动量比例来排列和配置的。生产线不象流水线那样严格按节拍进行生产,不能大量采用专用高效设备和工具,不能保证工艺过程的高度连续性,但是它有较大的灵活性,能适应多品种生产的需要。

生产线的主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量比例,决定了一条生产线上拥有为完成某几种产品的加工任务所必需的机器设备,机器设备的排列和工作地的布置等。生产线具有较大的灵活性,能适应多品种生产的需要;在不能采用流水生产的条件下,组织生产线是一种比较先进的生产组织形式;在产品品种规格较为复杂,零部件数目较多,每种产品产量不多,机器设备不足的企业里,采用生产线能取得良好的经济效益。

与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的“空闲时间”(idle time)。空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间,可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时,瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。 这就需要对生产工艺进行平衡。制造业的生产线多半是在进行了细分之后的多工序流水化连续作业生产线,此时由于分工作业,简化了作业难度,使作业熟练度容易提高,从而提高了作业效率。然而经过了这样的作业细分化之后,各工序的作业时间在理论上,现实上都不能完全相同,这就势必存在工序间节拍不一致出现瓶颈的现象。除了造成的无谓的工时损失外,还造成大量的工序堆积即存滞品发生。

要对生产线的意义进行解读首先要了解这生产线的内容。在任何一个新生事物出现之后,会出现各种情况的存在,只有在了解情况后不断地进行修正,才能尽量减免错误,才能让它发挥出最大的作用。

那么对于生产线来说,它出现的意义首先在于提高了作业及设备工装的工作效率。而工作效率是企业竞争力的表现之一,在市场经济的激烈竞争下,抓住时间便是抓住一切,所以在密集型的工作环境中,生产线的作用会表现的尤为突出。

再一个是在生产线工作的过程中,降低了单间产品所消耗的时间,降低了时间成本,也就等同于提高了个人的产量,既人均产量,这与提高工作效率的内容相符。同时在逐步进化的生产线中,减少了制品的工序,降低了制品制作的复杂程度。